상담심리학의 현재와 미래 - 5

상담심리학의 발전에 대한 고찰

 

지금까지의 내 논의의 어조로 볼 때, 몇몇 사람들이 할 수 있는 것은 분명하다
나는 약점을 강점으로 생각한다; 고객, 설정 및 방법론의 범위가 넓어지고 있다. 
상담심리학의 강점 중 하나는 정상인의 심리적 욕구를 충족시키는 것으로 간주된다는 것이다.

새로운 요구가 인식됨에 따라, 새로운 "종류"의 상담이 개발되고 아마도 새로운 종류의 고객이 서비스될 것이다. 정상적인 행동의 범위가 넓기 때문에 고객의 성격과 필요성이 다양하며, 새로운 접근법과 방법론을 개발해야 한다. 그러한 다양화는 나에게 강점이지 약점이 아니다.

 

성장하는 가장자리에는 어떤 것들이 있나요?
상담 심리학자들이 집단 작업의 가치와 위험에 대해 보다 신중하게 설명하기 위한 노력에 많은 성장의 여지가 있다.
이 심리학적 실천 분야의 윤리는 아직 명확하지 않다.

그룹의 다른 구성원들이 의도적이거나 의도하지 않은 공개에 대한 보장이 없을 때 그룹의 구성원들에게 자기 정보를 전달할 때 발생하는 위험에 대해 알려야 하는가?
그룹 조정자는 개인이 너무 많은 것을 드러내지 않도록 보호할 책임이 있다고 생각해야 하는가, 아니면 이것이 그룹 상담 과정을 약화시킬 것인가? 또한 상담심리학자들은 심리학이라는 이름으로 자격이 없는 사람들이 주도적인 집단을 형성하는 것을 막을 책임이 있을 수 있다.

 

또 다른 성장의 우위는 교육에 대한 책임을 받아들이는 것일 것이다
상담에 있어서 준전문가들을 감독하는 것.
종종 윌리엄 스코필드의 감각으로 "친구가 되는" 도움의 필요성은 전문가들이 충족시키기에는 너무 크다.

그렇다면 누가 상담 심리학자를 제외하고 상담 전문가인 "상담 심리학자 보좌관"을 요청하고, 격려하고, 도와줄 수 있을까요?
각각의 전문가들은 사회에 대한 유용성을 몇 배로 증가시킬 수 있다
다른 사람들의 헌신적인 입대와 훈련에 의해.

 

오랫동안 전문적인 직업 상담가인 상담 심리학자는 직업 시간뿐만 아니라 여가 시간을 위한 상담에 대해 점점 더 많이 인식하게 될 것이다.한 사람의 한 주의 많은 시간을 소위 레크리에이션이라고 부르는 곳에서 보내지만, 그것은 재창조가 아니다.

1976년 스포츠 행사에 3억 1천 4백만 명의 관객, 1976년 1천 4백 5십만 명의 관객, 평균적인 집에서 하루에 6시간씩 TV를 켜는 것, 6천 2백만 명이 적어도 한 번의 라이브 극장 공연과 5천 4백만 명의 대중 음악 콘서트를 1976년에 관람하는 것 등 수동적인 관객 행동이 많다.

 

이것들은 훨씬 더 긴 목록에서 선택된 몇 가지 예입니다,
사람들이 직장에 없을 때 무엇을 하는지.
1977년 5월 23일자 U.S. News and World Report에 실린 17페이지 분량의 여가와 레크리에이션에 관한 부록은 심리학자들이 고민해야 할 우리 미국 생활의 한 단계에 대한 철저한 논의를 제공한다.
우리 사회에서 여가를 위한 상담은 일을 위한 상담만큼이나 충분히 중요하다.